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近年來市場環境的不確定性以及動蕩不斷加劇，為了生存及發展，企業必須要能夠正確認識到行業的現狀以及未來可能的趨勢，積*調整經營管理模式，適應當前的行業環境，柔性供應鏈管理能夠幫助企業盡可能降低由供應商、顧客、生產制造商帶來的風險，能夠將供貨商、生產商到物流公司進行整合，通過協同溝通縮短決策的過程，保證企業在市場變動過程中能夠快速反應，可以說柔性供應鏈管理對于企業的發展十分有利。
供應鏈管理
1、技術準備
在樣衣被確認需要大批量生產時，公司的研發技術部門要進行相關技術工藝文件的前期準備，包含：物料bom單、大貨紙樣制作、大貨工藝單、大貨工時工價及達到該工時的要求。
其中，工藝單和工時工價作為核心技術文件，其內涵和要求，對大貨生產指導作用非常重要 。如果前期的技術準備沒有做好的話，會使一些產品在大批量生產時很難保證質量和交期。
2、生產計劃及安排
根據產品上市計劃及制造實際能力進行生產計劃及安排，具體包含物料計劃下達、生產主計劃、月度生產計劃、生產安排及管理、生產跟進、物料控制等。這其中的制約因素除了制造工廠外，還有原輔材料供應商。
3、采購供應
按照生產計劃，分期分批采購合適的原輔材料并按照預定時間送達制造工廠，包括物料采買、面輔料開發、供應商管理等。如果這方面沒有做好用的時間較多往往會造成制造工廠交期拖延的情況。
企業為了讓產品擁有性，要配合面料供應商進行本品牌的面輔料開發，如帶有自己品牌的logo的紐扣，拉鏈等，家紡產品還往往自行開發花紋等。
4、生產制造
生產制造是供應鏈管理中的核心環節，包含制造工廠的選擇、質量的保證、貨期的保證，外協跟單操作等。
作為品牌企業供應鏈核心環節，制造工廠的合作與品牌產品能否以高質量的形式呈現有著密不可分的聯系，一些品牌企業擁有自己的加工廠，同時也進行外部采購。
5、
原輔材料的采購、制造工廠出貨、銷售環節等，都存在把控質量的問題，因此如何更好的呈現一個好的品牌，需要強大的質量控制系統。如原材料檢驗、成品入庫檢驗、質量標準建立、售后服務等。
6、倉儲物流
制造工廠的多元化，使品牌企業的倉庫儲存及物品流動環節越來越重要，這其實包含了：成品的倉庫儲存，貨物的運輸，貨物的管理等。
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outo與您分享羊絨
“冬天，比擁抱還暖的是羊絨大衣。”
不過說到羊絨，很多人可能都會和羊毛混淆，其實它們的來源就不同：羊毛來自綿羊身上，羊絨來自山羊身上。
有句話說，“一只綿羊的毛可以做成很多件羊毛衫，可是很多只山羊的毛才能做成一件羊絨衫。”
因為羊絨采集方法更復雜，產量上也比羊毛少得多，所以羊絨的價格比羊毛昂貴很多，但同樣，*度也高多了。
羊絨的保暖程度是羊毛的8倍，重量卻只占它的五分之一，是冬季著裝面料的之選，但也比較嬌貴，耐穿度低于羊毛。
羊絨質地輕盈，*其親膚透氣，集輕薄、柔軟、保暖于一身，并有天然柔和的色澤。而且羊絨衫的吸水性是所有紡織纖維中強的，洗滌后不縮水，保型性好。
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