博訓(xùn)（上海）企業(yè)管理顧問有限公司

企業(yè)商學(xué)院建設(shè)專業(yè)顧問公司－博訓(xùn)（上海）管理顧問有限公司企業(yè)商學(xué)院最早出現(xiàn)在1955年，它由美國的通用電氣公司創(chuàng)立。這是一個位于紐約東部的集酒店和教室為一體的培訓(xùn)中心，在過去的50年中，一代又一代的通用電氣的經(jīng)理們齊集那里接受管理和領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。通訊巨頭摩托羅拉下屬的大學(xué)在全球設(shè)有14個分校，每年的教育經(jīng)費在1.2億美元以上。在《財富》全球500強(qiáng)公司中，有高于70%的企業(yè)擁有自己的商學(xué)院，以通過加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)來提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)能力。在高等教育最為發(fā)達(dá)的美國，形形色色的各種公司大學(xué)已有1600余家。美國企業(yè)用來培訓(xùn)員工的時間相當(dāng)于13所哈佛大學(xué)的授課時間，每年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費超過500億美元，是美國高等教育支出費用的一半。跨國公司的經(jīng)驗已經(jīng)證明：建立企業(yè)商學(xué)院是迅速提升企業(yè)應(yīng)變能力、取得持久競爭優(yōu)勢的最佳選擇。在1997年以前，企業(yè)比較多地請各個大學(xué)的教授為企業(yè)員工做培訓(xùn)，幫助大家開放思想，把握宏觀的趨勢。1998年以后，培訓(xùn)公開班、專業(yè)的培訓(xùn)公司紛紛出籠，企業(yè)開始請進(jìn)專業(yè)的培訓(xùn)師為員工做培訓(xùn)，1999年培訓(xùn)市場持續(xù)升溫，所有的培訓(xùn)師都在漲價。這種培訓(xùn)也存在問題，培訓(xùn)師多是講些通用的東西，培訓(xùn)內(nèi)容仍然缺乏針對性，同一個講師給不同行業(yè)的企業(yè)講授的內(nèi)容基本上一樣。2000年，國內(nèi)的企業(yè)開始考慮把培訓(xùn)和人力資源需求結(jié)合起來，從而提高培訓(xùn)的針對性，加強(qiáng)企業(yè)自身的培訓(xùn)能力。有的企業(yè)走得更快，他們模仿世界500強(qiáng)的跨國公司的做法，著手建立起企業(yè)獨立的內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)，企業(yè)商學(xué)院就是從那時萌芽的。國內(nèi)的企業(yè)建有自己商學(xué)院的知名者如春蘭大學(xué)、海爾大學(xué)、聯(lián)想商學(xué)院、亞信商學(xué)院、新希望商學(xué)院、蒙牛商學(xué)院等一大批知名企業(yè)的商學(xué)院相繼誕生；而鮮為公眾熟知者如金大地企業(yè)商學(xué)院、武漢小藍(lán)鯨企業(yè)商學(xué)院、廣州梅山馬利集團(tuán)學(xué)習(xí)中心、威克多企業(yè)商學(xué)院等，也早在2000年就相繼成立。商學(xué)院的建立，是中國企業(yè)發(fā)展史上的新紀(jì)元。因為企業(yè)商學(xué)院關(guān)注的是一個企業(yè)的核心——人才，它的主要功能是培養(yǎng)人才、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型及文化變革、滿足企業(yè)對新技術(shù)提升的需求。而且這種關(guān)注不是一次性的投入，它將在企業(yè)內(nèi)部形成一種機(jī)制，打造一個梯隊式的人才結(jié)構(gòu)。對于大型企業(yè)建立商學(xué)院的模式，很多中小企業(yè)也開始意識到其對培養(yǎng)公司人才和企業(yè)競爭上的作用，但是對于很多中小企業(yè)而言，控制成本就是直接產(chǎn)生利潤，在此背景下，移動商學(xué)院提供了最好的實現(xiàn)路徑。博訓(xùn)智庫寶成為了眾多企業(yè)建立商學(xué)院的無憂伙伴。博訓(xùn)通商學(xué)院：1.把培訓(xùn)當(dāng)成產(chǎn)品來做、將商學(xué)院作為平臺來運營。2.商學(xué)院建設(shè)要對企業(yè)人才戰(zhàn)略保障負(fù)責(zé)，要對企業(yè)經(jīng)營績效、管理績效負(fù)責(zé)。3.培訓(xùn)開發(fā)不僅僅是對培訓(xùn)過程本身負(fù)責(zé)，更要對培訓(xùn)績效評估和學(xué)員需求挖掘負(fù)責(zé)，培訓(xùn)經(jīng)理要對公司整合培訓(xùn)體系負(fù)責(zé)。4.培訓(xùn)部門要從公司成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心。5.商學(xué)院的成功主要要表現(xiàn)培訓(xùn)效果、培訓(xùn)評估、系統(tǒng)化管理上。6.培訓(xùn)2大戰(zhàn)略：1）人才防火墻戰(zhàn)略；2）內(nèi)部核心競爭力戰(zhàn)略。7.培訓(xùn)部的客戶是公司內(nèi)部及外部員工；培訓(xùn)部產(chǎn)品是內(nèi)部及外部講師；培訓(xùn)部核心資源是企業(yè)多年知識庫及資源池。8.培訓(xùn)一定要重視體系建設(shè)、制度建設(shè)、流程建設(shè)，而保障這些的就是公司內(nèi)部間有效溝通及執(zhí)行力。9.培訓(xùn)一定要講成本。