筑夢未來--傲眾組織變革項(xiàng)目啟動會圓滿成功！

何謂組織變革？
一般組織變革運(yùn)用相關(guān)管理方法，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，及時對組織中的要素（如組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織文化及技術(shù)等）進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整、改進(jìn)和革新的過程。
鍵鋒管理咨詢認(rèn)為組織變革首要的是通過調(diào)動組織成員的感受，從認(rèn)知思想上變革，產(chǎn)生行為的調(diào)整和改變，從而改變結(jié)果的一個個過程。
2022年9月8號秋、東莞傲眾磨具制品有限公司（以下簡稱傲眾）聯(lián)合鍵鋒管理咨詢共同召開《組織變革》咨詢項(xiàng)目啟動大會。
啟動會召開
首先由鍵鋒團(tuán)隊(duì)主持，進(jìn)行項(xiàng)目的介紹與流程的安排！
在會上
總監(jiān)表示：要像蝴蝶一樣蛻變，不能一成不變，很多企業(yè)都敗于不愿創(chuàng)新，不愿改變局面而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不前，同時、也要學(xué)習(xí)其它行業(yè)做的好的一面，演變出不同于其它行業(yè)的做法與創(chuàng)新，所以希望全員支持變革，認(rèn)真去學(xué)習(xí)老師所教導(dǎo)的知識，突破傲眾的潛力與創(chuàng)新力！
總經(jīng)理表示：回到變革的初心，每個個體都有自己初心，社會也在不斷的變革發(fā)展，時間不會改變結(jié)果，只有改變認(rèn)知與行動，才能改變結(jié)果，自己很難改變自己，所以我們需要較好咨詢機(jī)構(gòu)來為我們賦能，希望在這個過程中，傲眾的每位家人都有自己的使命感。端正自己的態(tài)度，好好參與到項(xiàng)目來！
劉老師進(jìn)行發(fā)言：在大時代的背景，很多人都不知道何去何從，恰恰，這也是一個較好的時代！如同舊時代的紅軍一樣，因紅軍的長征，才**今日如此幸福的時代，一個經(jīng)歷磨難，勇往直前的組織，它所代表的品質(zhì)也是優(yōu)秀，也是較能繼承給下一代。同時要具備三種使命，**種要做好產(chǎn)品的使命，以工匠精神做好產(chǎn)品，能為企業(yè)帶來較優(yōu)質(zhì)的口碑，讓傲眾產(chǎn)品，成為高品質(zhì)的代名詞，*二種要做好企業(yè)使命，傳遞到行業(yè)中去，真正在世界產(chǎn)生影響力，*三種傳承給下一代的使命，把產(chǎn)業(yè)的情懷與精神傳承給下一代，變革、讓傲眾的品牌豎起來，讓傲眾的精神豎起來，在這一代就把它做好，一代一代的將優(yōu)良品質(zhì)發(fā)揚(yáng)光大！
如雷般的掌聲在人群中一次次響徹，各部門人員都紛紛表示認(rèn)可，在最后宣誓儀式上，都一一發(fā)出由心出發(fā)的吶喊聲！
“質(zhì)造高效，環(huán)保，安全的研磨產(chǎn)品，振興中國制造”...
變革新方向
劉老師擅長于抓住問題**，進(jìn)一步升華內(nèi)容 ，從而開拓企業(yè)人員的思維。
在下午的訓(xùn)練過程，劉老師就以一個變革實(shí)例展開了變革11問：
1、為什么公司需要變革？
2、為什么多數(shù)變革會失敗？
3、高層**在企業(yè)變革中的作用是什么？
4、變革中較大的阻力來自什么？
5、為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？
6、為什么我們在實(shí)際操作中頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，卻不能徹底解決問題？
7、為什么公司的變革會不順利？
8、為什么企業(yè)的問題必須用變革解決,能否自然變好?
9、變革需要什么環(huán)境？
10、變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？
11、為什么變革需要**人全程參與？
通過11問，引發(fā)各部門人員對變革的思考!
同時，老師以組織變革三步法與變革思維進(jìn)行講解，助力企業(yè)人員樹立精進(jìn)的信念。
東莞市鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司專注于iso認(rèn)證,驗(yàn)廠輔導(dǎo),管理培訓(xùn),管理改善,常年顧問輔導(dǎo)等