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控制但不需要擁有,這是個偉大的規(guī)避風(fēng)險的策略!這個策略幾乎可以用在所有行業(yè)中,比如說如果你想開快餐,那么你可以先不用上設(shè)備生產(chǎn),你只需要找個產(chǎn)快餐的地方團購,然后去你選定的地方去銷售快餐,如果賣的良好,形成了你的客戶群,那么你再租場地生產(chǎn)不遲。如果賣不動,視頻號引進流量辦法,不像你想象的那樣好,不干就是了。是不是你一點風(fēng)險都沒有?
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陳女士用這種營銷方式,只用了 3 個月,就趕緊停止了。因為老師有限,場地有限,容不下那些絡(luò)繹不絕的顧客。她說,要等內(nèi)部擴張整頓好了,才敢再做這種銷售。同樣的一個銷售策略,當(dāng)我將它提供另外一家店的時候,卻根本做不下去。
究竟是什么原因?我想, “讓利”可能更多的是一種胸襟氣度,而不是經(jīng)營策略的問題。
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越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇進入教育培訓(xùn)行業(yè)掘金,因為他們覺得教育行業(yè)市場前景廣闊,未來有很大的發(fā)展空間,值得嘗試。不可否認的,從整個中國經(jīng)濟發(fā)展和放開二孩來看,教育行業(yè)確實屬于朝陽行業(yè)。但要想在教育行業(yè)有一番作為,還得考慮清楚。因為教育培訓(xùn)行業(yè)是一個重資產(chǎn)、重運營、重人力的行業(yè)。
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