TOC理論 工廠生產管理系統 mes系統供應商咨詢上海杰然

toc理論，任何系統至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產出。因此要提高一個系統 (任何企業或組織均可視為一個系統)的產出，必須要打系統的瓶頸。
什么是toc?
一套基于系統方式的整體流程與規則，挖掘復雜系統固有的簡單性，通過聚焦于少數“實體的”和“邏輯的”“杠桿點”，使系統各部分同步運行，從而達成系統整體績效持續改善的理論。
上海杰然toc系統聚焦弱的一環，3個月可以幫助工廠生產前置時間縮短70%；生產周期減少65%；庫存減少49%；交貨準時率提升44%；營業額增加63%！
toc系統的優勢：
3個月內即可取得如下成果：
大幅提高準時交貨率至95%以上；
大幅縮短訂單周期（從接單到交貨）；
存貨減少，銷售可得性大幅提升（缺貨大幅減少）；
生產計劃排產變得容易，處理插單（急單）的能力大大增強；
生產計劃執行變得容易，大幅減少加班；
以“多贏”為原則，實現客戶、員工、公司、供應商的共贏；
運作簡單；不需要太大投資；
未完........
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