沖壓件產品質量控制的6個寶貴經驗

眾所周知的，生產的沖壓件產品的質量好壞是非常重要的，也是公司實力的體現。沖壓件生產廠家在進行沖壓加工的時候，如何控制沖壓件產品的質量呢？以下有6個寶貴的經驗可以分享給大家，希望能有所收獲。
1，不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改
(1)要找到問題的根源、主要因素或者主要表現。
(2)輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。
2，過程控制要有量化和追溯的強烈意識
(1)機械零件沒有那個因素不影響，不要忽略任何細節。
(2)任何細節盡可能用數據去控制并記錄。
(3)過程細節不進行控制和追溯會誤導糾正、預防措施的制定。
3，要建立預防的思維
(1)質量管理的z高境界是預防，而不是出了問題后如何挽救。
(2)任何質量問題出現前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和經驗去監控和識別。
(3)同一質量問題重復出現d二次時應該引起高度重視。
(4)應該把每天的過程和結果數據用一定的工具進行整理，并從整理的結果中尋找規律和變化趨勢，這些規律和顯示的趨勢是需要不斷修正的。
(5)在加工產品之前各個控制要素要盡可能一致性要高。
4，質量的控制一定要有管理的思維
(1)不要希望直接靠工藝員來實現產品質量的穩定。
(2)產品質量是制造出來的，不對直接制造者進行管理，質量永遠不能穩定。
(3）所以要觀察、關注和研究產品直接制造者的表現和狀態，并針對這些表現和狀態進行管理和調動。
(4）如果產品直接制造者表現和狀態沒有受控，一旦出了質量問題你永遠分析不準確原因。
(5）不要以為我們現在工藝紀律中規定的過程控制要求都符合了，產品質量就不會有問題。
(6) 所以我們的過程控制要求要不斷完善，同時也要把人管好。
5，解決問題一定要有耐心
(1)不要過多希望—口氣吃個胖子。
(2)發現異常情況不要因為與解決的問題好象沒關系而置之不理。
(3)找不出原因和規律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素控制規范起來。
(4)把以前試驗和總結的一些經驗和規律再復習復習。
(5)一旦發現一些經驗和規律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點成本也值得。
(6)要知道“千里之堤毀于—穴”，也要知道“愚公移山”。
6，要多聽取意見和建議
(1)不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題，意見就沒有價值
(2）但他們特別是產品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒
(3）如果你能解決這個問題，誰的意見和建議都可以不聽;但當搞不掂的時候，建議任何人的意見和建議都應該聽，都應該去嘗試和試驗，不管你贊不贊同
(4)質量管理的思維常常觸及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，可能都指引或者暗示著一個重大技術革新方向，所以z業技術人員要是重視細節并善于捕捉細節的人。
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